Plautille Ferrand est une bonne manager. Elle sait décider, organiser, arbitrer. Et pourtant, six mois après sa prise de poste à la tête d'une direction issue d'une fusion difficile, rien d'essentiel n'a changé.
Un jour, une facilitatrice lui pose une question qu'elle n'a jamais entendue : "Vous voulez dépasser les tensions ? ou les tenir ?" Plautille ne comprend pas la distinction. Mais elle sent qu'elle vient de toucher quelque chose d'important.
Ce livre raconte ce que cette question ouvre et ce que manager autrement veut dire concrètement.
Il propose une idée simple mais exigeante : manager aujourd'hui, c'est apprendre à tenir des tensions plutôt qu'à les résoudre. C'est comprendre que le langage ne décrit pas seulement la réalité organisationnelle, il la produit. Ce guide expose des théories novatrices, traverse les terrains les plus variés : du numérique à l'industrie, du secteur public aux associations, et propose des ateliers concrets pour transformer sa pratique.
