Une mutation irréversible
L'incertitude est devenue la norme où le changement est la seule constante (on ne sait même plus qui l'a dit en premier), la stratégie IT ne peut plus se réduire à une simple déclinaison technique des ambitions de l'entreprise.
Elle est désormais une composante à part entière de la stratégie globale, un levier incontournable de différenciation, de résilience et d'innovation.
Pourtant, dans de nombreuses organisations, le système d'information reste encore perçu comme un centre de coûts, un agrégat d'outils, une commodité technique que l'on sollicite après coup, une fois les décisions stratégiques déjà prises.
Cette vision est non seulement dépassée.
Elle est surtout dangereuse.
Ce que l'on appelle technologie ne se limite plus à une infrastructure ou à une série de logiciels.
Elle façonne les modèles économiques, redéfinit les chaînes de valeur, transforme les interactions entre les entreprises, leurs clients, leurs partenaires et leurs collaborateurs.
Elle est partout.
Et à ce titre, elle mérite d'être pensée, pilotée et gouvernée comme un actif stratégique à part entière.
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